復(fù)合肥行業(yè)整合資源是一種趨勢(shì)。2015年12月31日，中鹽紅四方肥業(yè)公司正式完成對(duì)吉林省扶余化工有限公司的并購(gòu)工作，該公司現(xiàn)已更名為吉林中鹽紅四方肥業(yè)有限公司，成為中鹽紅四方旗下控股公司，而此次并購(gòu)是紅四方復(fù)合肥全國(guó)產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)程中的重要一步，是紅四方做強(qiáng)做優(yōu)復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力穩(wěn)固全國(guó)第*方陣地位的重要舉措。

隨著復(fù)合肥行業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快，我們不難發(fā)現(xiàn)，“整合”成了繞不開(kāi)的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是當(dāng)下，農(nóng)資市場(chǎng)沒(méi)有了利好的支撐，進(jìn)入質(zhì)量、品牌、資金、技術(shù)、服務(wù)等綜合實(shí)力大比拼時(shí)代，企業(yè)要想渡過(guò)難關(guān)，就要整合資源，制造新的賣點(diǎn)和營(yíng)銷點(diǎn)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)方式。

    整合，是行業(yè)發(fā)展所需

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)5000多家復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)能在30萬(wàn)噸以下的小型企業(yè)占90%以上，且該類企業(yè)中，只生產(chǎn)中低濃度復(fù)混(合)肥的企業(yè)至少有2600家，這些企業(yè)基本上生產(chǎn)復(fù)混肥，生產(chǎn)簡(jiǎn)陋，開(kāi)工率非常低。隨著復(fù)合肥行業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及復(fù)合肥本身具備的農(nóng)業(yè)快速消費(fèi)品的特征，行業(yè)整合是必然趨勢(shì)。

整合，受未來(lái)土地制度改革影響

土地流轉(zhuǎn)促進(jìn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，會(huì)明顯增加化肥、農(nóng)藥的規(guī)?；少?gòu)，化肥使用者的化肥購(gòu)買議價(jià)能力將明顯提高，對(duì)農(nóng)化服務(wù)水平和質(zhì)量的要求會(huì)更高。化肥生產(chǎn)企業(yè)要維持原有的利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率，必須降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)化服務(wù)水平，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)新型肥料，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，以此增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高盈利水平。

整合，才能滿足市場(chǎng)需求

我國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)土壤狀況、作物品種差異較大。此外，運(yùn)輸成本在企業(yè)的銷售費(fèi)用中占據(jù)了較大比例，復(fù)合肥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)銷售半徑約為500公里，遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸不僅會(huì)降低產(chǎn)品性價(jià)比，且在運(yùn)力緊張的時(shí)候，面臨不能及時(shí)把貨物運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，龍頭企業(yè)在化肥消費(fèi)大省設(shè)廠是提高市場(chǎng)占有率的有效途徑，擁有品牌和營(yíng)銷渠道的大型復(fù)合企業(yè)以紅四方為例，可通過(guò)復(fù)制生產(chǎn)營(yíng)銷模式，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出。

行業(yè)集中度的提高，將有助于化肥企業(yè)加快“從發(fā)展基礎(chǔ)化肥向發(fā)展高端化肥，從發(fā)展初級(jí)化肥產(chǎn)品向差異化、精細(xì)化產(chǎn)品，從粗放型生產(chǎn)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

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